最近在帮广东一家电子玩具公司作策划，在相互电话中提到最多的是2009年的世界经济形势，因为我的朋友都是做电子外贸的，而且连锁性的事情发生了，我这位朋友的朋友基本都是所在企业这方面的担纲人物，除了为了自己之外，更多的可能也是为了所在企业，或者向企业领导人做出正确的建言，或者向尽职尽力的下属需要指明自己认为的方向，无论何种目的，一旦出现了偏差，都可能是很不利的。
 
我一直是想好了就说出，来鼓励自己多思考，多读书，多收集信息分析信息，既然大家都如此的担心，不如就把这种担心晾出来，然后对策就有了。

2009年，我承认是广东省大多数电子玩具工厂（公司）的困难期，这在去年底和今年初虽然我所在公司的高层会议议后的精神传到下层危机就是机遇：危机就是机遇。但我同样也认为是我们作为职工在工作协同与竞争同样存在着难得的机遇期。 为什么说它难得？大家心里都有一个和我同样的答案罢了“金融危机因为多少年才轮上这么一回，所以说，危机就是机遇，其实也点也不言重。

我认为在金融危机的社会背景下，电子玩具工厂（公司）方向如下:
1、欧洲联盟的市场是我们的支点之一。越危机，越对我们有利，电子玩具工厂（公司）是中国人力资源所铸造的第一品牌，但是在经济不景气的社会背景下，什么样的产品依然能被大众及个别的分众所接受呢？这是我们从产品战略上必须要认真对待的一个先决条件，其次经济持徘徊，如何让所谓的大众及分众找到合适他们的产品价格也是必要的;同时我们也会向销售商加以产品及援助资金的投入，中国有句古话：在别人在最困难时帮别人一把，总比推别一把好。不管是客户，还是竞争对，只要他们伸出援手，比如合资，比如合作。。。那就都统统的友好试着沟通、合作吧;

2、欧美及俄罗斯是我们的发展新版图。 老牌经济体在金融危机下，将被迫和主动地修正自己错误的看法，即中国不行，中国制造的不行，时代变迁了，也茫茫然，现在该回头是岸了，岸就是中国。这是重要机遇;

3、中东和非洲是我们的极其重要的避风港，这些地方本来就仇视老美和不被老美看好，所以它的经济与老美关系不大，美国就是全塌了，它们的影响也不会垮台，中国是他们的战友，梦中情人，优良的避风港。

4、内部的改革:王牌将在新一轮领导人调整的过程中，将回到以市场为龙头，从产供销的老路转到真正的以销产供的正确路线上来，新的一轮对出口的配合与支持将使大家感到支持加大，信心百倍。

5、外贸部对每一位的理解与支持，将努力实现每个员工有三重保障:工资，奖金，各人固定资产的再创利。 优秀的公司的优秀的员工，必须具备两种品质:他通过劳动创造其所得;更会通过工作创造其所会，这个会就是对经济的前瞻性，对自己能力的提高性，对企业的忠诚度。

所以，2009年，努力的方向我认为是上面五点：很有必要，落实到人，深入到心，信心建设，组织示范，团结一致，非常重要。

2009年，将在2008年全年出口交货6000万元的基础上，力争再上一个台阶，英雄本色将被发现。。。。。。。